人力资源管理--详细介绍

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人力资源管理
作者:姜玲玲 姚波 主编
书名:人力资源管理
定价:¥30 元
光盘: 
丛书名:  普通高等教育“十一五”国家级规划教材 高职高专财经类教材系列
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开本: 16
标准书号: 978-7-03-021180-4
字数(千): 460
印张: 
出版日期: 2008-4-1
发行号: F-1187
装帧: 平
点击热度: 30824
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名人推荐
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获奖情况
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普通高等教育“十一五”国家级规划教材
 
图书介绍
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    本书以人力资源管理为核心,将人力资源管理活动逐步展开阐述,其主要内容包括:人力资源管理导论、工作分析与职务设计、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与职业发展、员工绩效考评、员工激励与报酬、劳动关系与社会保险、跨国公司的人力资源管理、几个主要国家人力资源管理特点比较和人力资源发展趋势等。
    本书吸收了国内外人力资源管理领域的最新研究成果,注重案例分析,具有系统性、知识性、创新性、实用性等特点。
    本书既可作为应用型本科、高职、高专经济管理类各专业的基础课程教材,又可作为成人教育、在职职工培训和自学辅导的教材。
 
前言
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    人才是最宝贵的资源和财富,吸引、保留、培训、开发、激励人才便成为现代人力资源管理的主要目的。
    人们已认识到员工不再是成本,而是重要资源,因而对人力资源的开发和利用已得到有识之士的广泛关注,起着举足轻重的作用。人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺、创新人才的培养已成为当今各类企业及社会组织时刻关注的焦点。因此,普及人力资源管理的理念和知识、掌握人力资源管理的基本理论和方法、把人力资源管理提升到企业管理的重要位置并成为企业战略的主要内容,是当务之急。本教材正是顺应这一潮流而作。
    本教材将人力资源管理的一般原理与企业的实践结合起来,突出基于竞争优势的企业经营战略与人力资源管理的互动关系。其主要特色是:
    (1)系统性。本教材系统地拓展了人力资源管理的各组成部分,并系统研究了人力资源管理理论和方法,且从战略观念的高度来研究人力资源管理。
    (2)完整性。本教材完整地阐述了人力资源管理的基本原理和构架,并且比较注重理论的完整清晰。
    (3)通俗性。本教材没有刻意去追求深奥的理论,比较注重介绍方法的简单实用,采取通俗的说法,目的是让学生和一般人员比较容易地了解人力资源管理的基本知识。
    (4)实践性。本教材注重理论和实践相结合,每章除设有学习目的和要求、小节和习题外,还附有案例及案例分析讨论题。这既有助于学生通过案例与习题加深对有关人力资源管理理论的理解,同时有利于培养学生分析问题及解决问题的能力。
    人力资源管理是高等职业技术教育的工商管理、旅游、商务英语、物流管理等经济管理类专业的基础课或专业课之一。学生通过学习,可以全面了解和掌握人力资源管理的理论和基本知识,主要包括工作分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、员工报酬、劳动关系与社会保险等。这些内容按人力资源管理本身内在的逻辑性来展开阐述,前面内容是后面内容的基础,彼此相互连接、相互依存,既统筹安排,又能针对不同层次的学生灵活运用,做到点面兼顾。为学生以后的专业学习以及从事专业工作打下一定的基础。
    全书共分十章,注重理论和实践相结合,每章附有案例与复习思考题,有利于培养学生的逻辑思维能力和探索精神。作者在写作过程中吸收了国内外最新的人力资源管理理论与研究成果,参考了国内外有关教材、专著、案例和文献资料,书后列出了主要的参考文献,在此谨向原作者致以谢忱。
    本教材由武汉船舶职业技术学院姜玲玲、西安财经学院姚波任主编,姜玲玲编写第一、第四、第八章,同时负责对全书的整体框架提出设想,还对全书的结构做了精心设计和安排,最后进行了总纂定稿,姚波编写第六章。开封大学葛华任副主编,并编写第七章。四川工商职业技术学院杨柳任副主编,并编写第五章。武汉船舶职业技术学院黄文英任副主编,编写第九章。武汉船舶职业技术学院姜显亮任副主编,编写第二、第十章。太原理工大学阳泉分院李海珍任副主编,编写第三章。本教材由武汉船舶职业技术学院经济管理系主任谈留芳副教授任主审。
    由于编者的水平有限,加上时间仓促,本书难免存在疏漏,欢迎广大读者提出宝贵意见和建议。
 
图书目录
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第一章  人力资源管理导论

第一节  人力资源管理概述

第二节  人力资源管理的产生与发展

第三节  人力资源管理的内容和职能

第四节  人力资源管理中的战略问题

第五节  人力资源管理部的结构和人员类型

本章小结

复习思考题

案例分析一  联想独特的人才观

案例分析二  海尔人才管理面面观

第二章  工作分析与职务设计

第一节  工作分析

第二节  职务设计

本章小结

复习思考题

案例分析一  工作分析为什么会失败

案例分析二  职务设计的困惑

第三章  人力资源规划

第一节  人力资源规划概述

第二节  人力资源供需分析和预测

本章小结

复习思考题

案例分析一  中小商业银行的发展动态

案例分析二  2005年度××通讯公司人力资源管理计划

第四章  员工招聘与录用

第一节  招聘过程管理

第二节  招聘渠道的类别及影响招聘的因素

第三节  选拔

第四节  员工录用

本章小结

复习思考题

案例分析一  隐藏在招聘启事中的玄机

案例分析二  Intel公司招聘“一颗奔腾的心”

第五章  员工培训与职业发展

第一节  员工职前教育

第二节  员工培训

第三节  员工职业发展

本章小结

复习思考题

案例分析一  海尔集团的员工培训

案例分析二  员工比经理重要

第六章  员工绩效考评

第一节  绩效考评的概述

第二节  绩效考评方法

第三节  绩效考评结果的运用

本章小结

复习思考题

案例分析一  达远公司的绩效考评

案例分析二  小王的绩效考评

第七章  员工激励与报酬

第一节  员工激励

第二节  员工报酬

第三节  薪酬制度设计

本章小结

复习思考题

案例分析一  IBM公司的薪酬制度

案例分析二  龙山重型机械厂的组合工资制

第八章  劳动关系与社会保险

第一节  劳动关系概述

第二节  劳动管理

第三节  工会和职工民主管理

第四节  劳动争议

第五节  社会保险

本章小结

复习思考题

案例分析一  陈方与飞达电子公司的劳动纠纷

案例分析二  罗某诉某市电缆厂支付待岗生活费

第九章  跨国公司的人力资源管理

第一节  跨国公司人力资源管理的模式

第二节  跨国公司的人力资源管理的职能及特点

本章小结

复习思考题

案例分析一  韩企的用人原则:人才第一

案例分析二  联想收购IBM PC的薪酬管理

第十章  人力资源管理模式比较

第一节  美国人力资源管理模式

第二节  日本人力资源管理模式

第三节  韩国和新加坡的人力资源政策

第四节  人力资源管理模式的发展趋势

本章小结

复习思考题

案例分析一  知识经济时代的人才培养

案例分析二  微软HRM的“E”化

主要参考文献

 
 
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